Совершенствование организационных структур и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Для слушателей предусмотрена выдача нормативного материала.

Возможно дистанционное обучение в режиме ОНЛАЙН (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Программа курса:

1. Организационная структура как ключевой инструмент системы управления предприятием;
2. Стратегии Компании;
3. Ключевые различия стратегии и планирования;
4. Целевое управление Компанией;
5. Различие показателей OKR и KPI. Почему необходимы обе группы показателей;
6. Оргдизайн как система и способ управления компанией;
7. Проектирование эффективных организационных структур;
8. Процессный и функциональный подходы к организации деятельности предприятия.
9. Управление предприятием с функциональной системой управления на основе бизнес-процессов;
10. Бизнес-процесс как объект управления. Классификация и иерархия бизнес-процессов. Связь задач и информационных технологий в области процессного управления
11. Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов
12. Моделирование бизнес-процессов в различных нотациях;
13. Показатели и метрики бизнес-процессов;
14. Бенчмаркинг бизнес-процессов;
15. Бизнес ТРИЗ. Принципы достижения максимальной эффективности решений;
16. Реинжиниринг бизнес-процессов
17. Организация внедрения изменений бизнес-процессов;
18. Управление изменениями;
19. Ключевые элементы изменений;
20. Модели и ключевые подходы к внедрению изменений в Компании;

Практические занятия.