Бережливое производство. Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Бережливое производство. Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий".

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Программа может быть адаптирована под задачи Заказчика.

Повышение квалификации руководителей структурных подразделений промышленных предприятий предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:
∙ Повышение эффективности производственных процессов.
∙ Интеграция информационных потоков и средств управления производством.
∙ Планирование и прогнозирование в управлении производством.
∙ Организационное проектирование производства.
∙ Компетенции руководителя структурного подразделения.
∙ Оценка эффективности работы производственных подразделений.

Также в программе:
∙ Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.
∙ Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

Программа курса:


1. Повышение эффективности производственных процессов:
- Целевое управление. Как грамотно ставить цели. Определять задачи;
- Составление матрицы ответственности;
- Применение метода ХОСИН канри;
- Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование.
- Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
- Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей.
- Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.
- Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей. Построение «цифрового фундамента» базовых процессов.
- Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

2. Планирование и прогнозирование в управлении производством.
- Правила использования Системы сбалансированных показателей;
- Составление карты сбалансированных показателей;
- Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
- Применение нотаций бизнес- процессов;
- Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.
- OKR и KPI показатели. В чем существенная разница;
- Практика. Составление матрицы «Сопротивления изменениям».
- Функции менеджера по отношению к руководству. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии со своим руководителем: переговоры о целях, переговоры о средствах достижения цели, умение добиваться поддержки, умение отчитываться и др.
- Функции менеджера по отношению к менеджерам одного с ним уровня. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии с руководителями того же уровня управления: вести переговоры, обмениваться информацией, получать и давать поддержку, уточнять границы своих полномочий, координировать усилия.
- Активные методы.
- Обсуждение кейса на взаимодействие руководителей разных подразделений.
- Индивидуальные решения
- Личностные качества, влияющие на принятие решений. Ловушки мышления.
- Альтернативные варианты решения проблем
- Как увеличить количество альтернативных вариантов.
- Как выбрать лучшее из возможных решений.
- Активные методы
- Два упражнения на ловушки мышления.
- Упражнение на креативность при принятии решений.
- Активные методы

3. Как контролировать сотрудников
- Виды контроля.
- Как выбрать оптимальный вид контроля.
- Коррекция поведения сотрудников.
- Активные методы. Деловая игра на коррекцию поведения подчинённого.

4. Управление персоналом производственных подразделений.
- Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психо - эмоциональных состояний работников.
Деловая игра. Выстраивание трудовых отношений с учетом индивидуальных особенностей личности.
- Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала.
Практика. Составление матрицы стимулирования на основе анализа мотивационных типов участников семинара.
- Сопротивление персонала при внедрении изменений. Методы снижения сопротивления. Основные стратегии управления изменениями.