Планирование производства

Цель реализации образовательной программы - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

Цель реализации образовательной программы - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.
Категория слушателей: - Руководители предприятий; - Ведущие специалисты отделов

В программе:

• Определение основных целей предприятия;

• Применение метода Хосин канри.;

• X-матрица ( матрица Хосин Канри) — визуальный инструмент стратегического планирования Компании. Алгоритм составления;

• Правила определения тактических, стратегических и операционных целей;

• Треугольник Джойнера;

• Основные ошибки бизнеса;

• Система качества на предприятии;

• Методы управления качеством;

• Бережливое производство в современном изложении;

• Понятие MBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия;

• Основные проблемы в управлении предприятием;

• Правила бизнес – планирования предприятия;

• Как грамотно выстроить взаимодействие бизнес- подразделений Компании;

• Цифровая трансформация экономики;

• Национальный проект «Экономика данных»;

• Что такое «Платформенное управление экономикой РФ»;

• Смена основных парадигм мироустройства;

• Вызовы нового мира;

• Планирование непрерывности бизнеса (BCP);

• Суть BCP;

• Основные инструменты эффективного планирования деятельности;

• Как управлять переменами;

• Резилиентность компании;

• Работа с изменениями;

• Безбюджетное управление финансами Компании (Beyond Budgeting), возможно ли это в современных экономических реалиях. Как выстроить эту систему эффективно;

• Бенчмаркинг- внутренний и внешний;

• Показатели оценки эффективности работы предприятия;

• Что такое Система сбалансированных показателей (BSC): как ее построить и внедрить;

• Методология i3 - основа новой экономики;

• Управление рисками для достижения целей предприятия;

• Отличие рисков от угроз;

• Методы управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019);

• Инструменты управления рисками;

• Основные понятия риск - менеджмента;

• Оценка и ранжирование рисков;

• Цифровизация и роботизация современного предприятия;

• Система отчетности на предприятии;

• Цифровой аудит, принципиальное отличие от стандартных форм аудита;

• GAP анализ. Ожидания и реальность. Инструменты проведения анализа;

• Модели работы с сопротивлениями персонала;

• Концепция People Management;

• Понятия Human Experience, синхронизация СХ, EX и PX в рамках бизнес-целей организации;

• Метанавыки vs Hard skills и Soft skills;

• Социально-психологическая структура коллектива;

• Психологическая совместимость сотрудников; Методы диагностики;

• Формирования Agile мышления;

• Правила формирования эффективной команды;

• Комплаенс менеджмент, комплаенс - контроль, проактивный барьер в процессе митигации рисков;