Управление персоналом

Содержание и структура программы

Все дисциплины программы объединены в три модуля и построены в логической последовательности.

Базовый модуль включает в себя три основные дисциплины, изучение которых обеспечивает базовые знания для более детального изучения специальности «Управление персоналом»:

Управленческая экономика
Основные темы: Предприятие в условиях рынка. Структура управления современного предприятия. Имущество предприятия: состав, структура, анализ, планирование и управление. Трудовые ресурсы предприятия: состав, структура, организация оплаты труда, планирование и управление. Управление затратами на предприятии. Управление результатами на предприятии. Управление финансами и инвестициями на предприятии.

Менеджмент
Основные темы: Основные понятия и категории менеджмента организации. Эволюция менеджмента. Функции и принципы менеджмента. Жизненный цикл организации. Типы организационного оформления и структурирования. Технологии и методы менеджмента организации. Принципы и методы разработки и реализации организационных стратегий.

Организационное поведение
Основные темы: Введение в организационное поведение. Особенности индивидуального поведения в организации. Мотивация. Деловое общение. Лидерство. Переговоры в организации. От группы к команде. Организационная культура.

Модуль специальности - это основа обучения, включающая в себя 10 дисциплин:

Трудовое право
Основные темы: Общие положения трудового права. Трудовой договор. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников. Прекращение трудового договора. Трудовые споры.

Основы общей психологии
Основные темы: Место психологии в системе наук. Исторические этапы развития психологии. Человек как объект изучения психологии. Темперамент. Характер. Гендер, пол. Транзактный анализ в работе с персоналом. Психодиагностика при приеме на работу.

Процедуры и методы управления персоналом
Основные темы: Факторы, влияющие на выбор методов УП. Описание должности. Поиск персонала.Отбор персонала. Адаптация новичков в организации. Система обучения персонала в организации. Оценка персонала. Управление карьерой. Прекращение трудовых отношений.

Организация оплаты труда
Основные темы: Материальная мотивация. (Принципы построения системы вознаграждения в компании. Структура вознаграждения. Политика в области вознаграждения. Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования. Назначение системы премирования. Виды премирования. Система сбалансированных показателей (BCS) и ключевые показатели эффективности (KPI): какие задачи решают, как разработать, как внедрить, чего стоит опасаться). Социальные льготы и гарантии (Социальный пакет: какую задачу решает, каким бывает, как разработать, чего стоит опасаться. Способы предоставления социального пакета.). Нематериальная мотивация. (Анализ мотивационной структуры сотрудника...Мотивационный профиль. Выявление ведущих потребностей при помощи проективного интервью. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников. Инструменты нематериального стимулирования.)

Кадровое делопроизводство
Основные темы: организация работы со служебными документами предприятия, виды служебных документов и порядок их оформления; трудовой кодекс о защите персональных данных работника; постоянные и срочные трудовые договора; правила внутреннего распорядка; очередные отпуска, режимы труда и отдыха; новые правила ведения и хранения трудовых книжек.

Управление конфликтами
Основные темы: Основные виды конфликтов. Особенности конфликтов, встречающихся в организации, их причины и последствия. Факторы, условия, динамика и индикаторы конфликта. Инструменты системного анализа конфликта. Основные функции конфликта внутри организации. Возможности усиления и использования позитивных функций и минимизации негативных функций. Методы работы с конфликтами: прогнозирование, профилактика, стимулирование, диагностика, прекращение, урегулирование и разрешение конфликта. Базовые навыки применения методов и техник работы с наиболее распространенными видами конфликтов. Эффективное поведение в конфликте.

Отдельные тренинги
«Коммуникативный тренинг», «Тайм-менеджмент», «Лидерство в управлении», «Жизненный цикл сотрудника», «Welcome-тренинг в процедуре адаптации».

Модуль спецкурсов посвящен углубленному изучению пяти специальных дисциплин:

Стресс-менеджмент
Основные темы: Профессиональный стресс и профессиональное выгорание в организациях; техника управления стрессом; индивидуальный подход к развитию стрессоустойчивости.

Бюджетирование в управлении персоналом.
Основные темы: Введение для специалистов по управлению персоналом. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании. Процедуры управления бюджетом на персонал. Бюджет на персонал: основные статьи и методы их планирования.

Управление персоналом в крупной компании (опыт практической работы).
Управление проектами в HR

В процессе обучения проводятся экзамены по следующим дисциплинам:
Трудовое право
Процедуры и методы управления персоналом
По остальным дисциплинам проводятся зачеты.
В конце обучения каждый слушатель выполняет аттестационную работу по решению проблем управления персоналом на своем предприятии.