Учёба.ру WWW.UCHEBA.RU

Конструктор в производстве

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов Проект разработки нового продукта Главные параметры ценности продукта и их оценка Поиск путей повышения привлекательности продукта Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта Формирование уникального торгового предложения (УТП) Методы генерации новых идей Повышение качества продукта Два пути повышения качества продукции Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества Постановка задач по повышению функциональности продукта Оптимизация производственных процессов Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению Методы анализа и решения ...
Форма обучения
Форма обучения
очная
Стоимость
Стоимость
55 500
рублей
Начало занятий
Начало занятий
11 ноября
заявки до 10 ноября
Срок обучения
Срок обучения
5 дней
(40 акад. ч.)
График обучения
График обучения
9:00-16:15

Дополнительная информация

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов

• Проект разработки нового продукта
• Главные параметры ценности продукта и их оценка
• Поиск путей повышения привлекательности продукта
• Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
• Формирование уникального торгового предложения (УТП)
• Методы генерации новых идей
• Повышение качества продукта
• Два пути повышения качества продукции
• Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
• Постановка задач по повышению функциональности продукта
• Оптимизация производственных процессов
• Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
• Методы анализа и решения производственной проблемы
• Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
• Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
• Жизненный цикл продукта
• Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
• Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика

Бережливая разработка продукции (16:30-19:30)

• Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
• Методы разработки и оценки продукта:
• Рыночный анализ
• Изучение потребностей клиента
• Функционально-стоимостный анализ
• FMEA
• Стоимость жизненного цикла
• Параллельное проектирование
• Agile-проектирование
• Планирование экспериментов

• Применение информационных систем в проектировании
• Самооценка системы разработки продукции
• Практикум по разработке новой продукции

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
• Повышение эффективности использования активов
• Концепция Enterprise Asset Management
• Методы управления ТОИ

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
• Схемы планирования и управления производством
• Структура производственного предприятия
• Оперативное производственное планирование
• Контроль выполнения планов и графиков производства
• Диспетчерский контроль за ходом производства
• Автоматизация процессов планирования производства

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

• Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001
• Процессы, ориентированные на потребителя (COP - customer oriented process)
• Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP - customer oriented process). Диаграмма «Осьминог»
• Процессы системы менеджмента качества
• Результативность процесса
• Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества
• Практика: Диаграмма «Черепаха»
• Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1)
• Функции отдельных операций, их отказы и последствия
• Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия
• Причины отказа отдельных операций процесса
• Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса
• Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса
• Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов
• Приложение Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

• Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий
• Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D»
• Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA)
• Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем
• Практика: Выбор операционной стратегии процесса
• Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015
• Приложение 1 Измерение результативности процессов
• Приложение 2 Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов

Контактная информация

  • http://uprav.ru/spb/
  • spb@uprav.ru
  • (812) 425-34-58
  • (812) 425-34-58

Другие программы

Бизнес-школа ITC Group
Бизнес-школа ITC Group
Стоимость:
19 900 р.
Длительность:
2 дня
Бизнес-школа ITC Group
Бизнес-школа ITC Group
Стоимость:
19 900 р.
Длительность:
2 дня
Русская Школа Управления, г. Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, г. Санкт-Петербург
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
11 ноября, понедельник

Главный инженер

Русская Школа Управления, г. Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, г. Санкт-Петербург
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней
11 ноября, понедельник

Главный технолог

Русская Школа Управления, г. Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, г. Санкт-Петербург
Стоимость:
55 500 р.
Длительность:
5 дней

Cпецпроекты